Casi di studio

I documenti sui Casi di Studio presentano informazioni su aziende selezionate che costituiscono esempi virtuosi e significativi dell’approccio sviluppato da ciascuno dei cinque Paesi europei coinvolti nel progetto CHERISH per il miglioramento della gestione sostenibile del Patrimonio Culturale e del Capitale Naturale. Ogni Caso di Studio è stato selezionato sulla base del suo alto grado di rappresentatività delle conoscenze tecnico-scientifiche, del know-how e delle priorità culturali-ambientali-economiche del rispettivo Paese di provenienza. Questi aspetti sono stati evidenziati nei documenti attraverso le risposte fornite dalle aziende intervistate su indicatori d’impatto ambientale, economico e sociale. Sono stati prodotti due Casi di Studio per ciascuno dei Paesi coinvolti nel progetto CHERISH, di cui uno rilevante nel campo della conservazione dei Beni Culturali e l’altro significativo nel campo della protezione del Capitale Naturale.

Ogni Caso di Studio presenta:

• l’importanza della sfida nel campo della conservazione e/o gestione sostenibile dei Beni Culturali e del Capitale Naturale che l’azienda ha deciso di affrontare;
• le soluzioni sviluppate dall’azienda per affrontare il problema;
• una breve descrizione degli impatti positivi prodotti dalle azioni intraprese dall’azienda, distinti in impatti ambientali, economici, sociali, sui clienti, sulle persone e sulle prestazioni;
• breve descrizione dell’esperienza che l’azienda ha maturato affrontando la sfida;
• SDG che possono beneficiare delle soluzioni sviluppate dall’azienda.

I documenti sui Cadi di Studio nazionali possono essere letti online utilizzando le versioni flipbook di Issuu presentate qui di seguito e possono anche essere scaricati in formato pdf facendo clic sul collegamento presente in fondo a ciascun documento incorporato in Issuu.

Caso di Studio Itala – Domodry S.r.l.

Caso di Studio Itala – FAI Riserva Naturale di Fallistro “I Giganti della Sila”

Caso di Studio Itala – Casa Caponetti

Caso di Studio Itala – Sant’Egle